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Malgré plus de 6 500 milliards FCFA mobilisés par ses partenaires techniques et financiers (PTF), la Côte d'Ivoire peine à traduire cet effort en résultats tangibles. Le taux de décaissement plafonne à 49%, et la maturité moyenne des projets dépasse souvent cinq ans.
À l'occasion de la première revue conjointe desdits portefeuilles, tenue ce jour à Abidjan, les autorités ivoiriennes et leurs partenaires ont formulé un ensemble de recommandations structurantes, visant à déclencher un véritable choc de performance dans la gestion de ces projets de développement.
Réduire la maturité des projets dès la phase préparatoire
Le premier verrou identifié concerne la maturité insuffisante des projets dès leur conception. De nombreux retards sont liés à l'absence ou à la faiblesse d'études techniques, économiques, sociales et environnementales.
Ainsi, entre autres, recommandation phare, on note la mise en place un fonds national dédié à la préparation et au partage des études de projets, permettant une structuration en amont, partagée entre PTF et acteurs nationaux.
La complexité des procédures nationales et des exigences propres aux bailleurs a été également identifié un frein majeur.
Accélérer l'exécution des projets par une gouvernance intégrée et performante
La lenteur d'exécution des projets financés sur ressources extérieures constitue l'un des principaux freins à l'impact du développement en Côte d'Ivoire. En cause, des procédures administratives complexes, des réglementations peu adaptées, et une faible intégration des projets dans les systèmes nationaux. Pour y remédier, il est impératif de fluidifier les mécanismes d'exécution, en harmonisant les cadres opérationnels et en assurant une meilleure articulation entre les portefeuilles externes et les dispositifs de gestion publique. Cela permettrait non seulement de réduire les délais, mais aussi d'éviter les redondances administratives souvent sources de blocage.
Mais cette simplification ne peut produire d'effets durables sans une gouvernance orientée vers la performance. Trop souvent, l'inefficacité des projets résulte d'un manque de responsabilisation des équipes, d'une rotation excessive du personnel et de l'absence de suivi rigoureux. Il devient ainsi essentiel de mettre en place des contrats de performance assortis d'objectifs clairs et de mécanismes de redevabilité, tout en renforçant le dispositif de suivi-évaluation par des indicateurs mesurables et des rapports périodiques. Pour garantir la cohérence des interventions, des réunions techniques trimestrielles entre les ministères sectoriels et les PTF sont également recommandées, afin d'assurer une coordination active et continue.
Enfin, ces efforts doivent s'inscrire dans une vision plus large de pilotage stratégique et unifié. Il s'agit de sortir d'une gestion fragmentée pour adopter une logique d'ensemble, alignée sur les grandes priorités nationales. Cela suppose d'intégrer systématiquement les projets au Plan national de développement (PND 2021–2025) et aux Objectifs de développement durable (ODD), et d'institutionnaliser les revues conjointes sur une base trimestrielle, avec un suivi rapproché assuré par la vice-présidence. L'enjeu est de transformer les financements disponibles en résultats concrets, mesurables et durables, à la hauteur des ambitions de développement du pays.
Comme l'a souligné Dr Siélé Silué, conseiller du vice-président chargé de la coordination des portefeuilles, ‘'l'efficacité d'un projet ne se mesure pas à la taille du financement engagé, mais à sa capacité à produire des résultats rapides et durables''.
Pour sa part, Ahoutou Emmanuel KOFFI, directeur de cabinet du vice-président, a appelé à une responsabilisation collective, une planification plus rigoureuse et un suivi renforcé par les plus hautes autorités.
En somme, cette première revue avec les partenaires techniques et financiers de la Côte d'Ivoire a posé les bases d'un nouveau cadre d'action.
La Rédaction
Publié le 09/07/25 23:18
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