La loi de finances 2026 marque un retour en force de l'État gabonais dans le capital d'entreprises et d'institutions financières stratégiques. Au total, près de 13,8 milliards FCFA sont mobilisés pour des prises de participation ciblées, traduisant une doctrine d'intervention plus sélective : moins de subventions récurrentes, davantage d'engagements en capital. Cette enveloppe, indique un repositionnement de l'État actionnaire, malgré un contexte de contraintes budgétaires.

La prise de participation la plus significative concerne le projet Fly Gabon Holding, doté de 1 milliard FCFA en 2026. Cette opération s'inscrit dans la volonté des autorités de structurer un pôle aérien national autour d'un véhicule holding, avec un objectif de souveraineté, mais aussi de rationalisation du secteur. Dans le même esprit, l'État prévoit 150 millions FCFA pour une entrée au capital de Shelter, structure orientée vers le logement, confirmant l'usage du capital public comme levier dans des secteurs à forte externalité sociale.

Sur le plan financier et multilatéral, Libreville renforce également ses positions dans des institutions clés. La loi de finances prévoit 129,5 millions FCFA pour une prise de participation au capital d'Africa50, plateforme panafricaine dédiée au financement des infrastructures, ainsi que 368,9 millions FCFA au capital de la Banque africaine de développement (BAD). En revanche, bien que des montants théoriques soient affichés pour la Banque mondiale (3,2 milliards FCFA) et la BDEAC (5 milliards FCFA), aucun décaissement effectif n'est programmé en 2026, traduisant une approche prudente et séquencée de ces engagements.

La loi de finances acte par ailleurs une opération capitalistique plus directement tournée vers l'économie réelle avec l'acquisition de 35 % des parts de la société Agro Business Group, pour un montant de 3,95 milliards FCFA. Cette prise de participation, l'une des plus importantes de l'exercice, s'inscrit dans la volonté de relance de l'agro-industrie et de sécurisation des chaînes de valeur locales, à l'image des 6,8 milliards mobilisés par la BCEG dans le secteur avicole. À travers ces choix, l'État gabonais privilégie désormais une logique d'investisseur stratégique, cherchant à orienter le capital vers des secteurs jugés structurants, tout en limitant l'impact immédiat sur la dépense publique courante.

Idrissa Diakité

Publié le 27/01/26 15:31

La Rédaction