Alors que le partenariat avec Intermarché promettait d'offrir au géant local de la grande distribution un nouveau souffle, quatre ans plus tard c'est plutôt la douche froide. Ceca‑Gadis se voit contraint de revoir sa stratégie. Signé en 2021, cet accord devait renforcer l'offre des enseignes Géant CKdo, Super CKdo et Maxi CKdo, en capitalisant sur la logistique, la centrale d'achat et l'expertise d'un acteur international. L'objectif était d'améliorer la compétitivité des prix et l'accès à une gamme plus large de produits pour les consommateurs gabonais.

Pourtant, malgré ce partenariat, les défis structurels et économiques ont continué de peser lourdement sur le réseau de distribution de proximité. La hausse des coûts logistiques, la réduction du soutien de l'État et la baisse de fréquentation dans certaines provinces ont limité l'impact positif de l'initiative Intermarché.

En conséquence, CECA‑GADIS a annoncé il y a quelques semaines, la fermeture de 47 de ses magasins, réduisant son réseau d'environ 103 à 60 points de vente. Une décision qui illustre le fait que le modèle “partenaire Intermarché + gestion directe” ne suffisait plus à garantir la viabilité financière et la couverture territoriale du groupe.

Pour éviter la faillite, le groupe vient d'annoncer le lancement du modèle " Propriétaire Partenaire Affilié " (PPA). Cette solution permettrait de transférer la gestion de certains magasins à des opérateurs privés gabonais, tout en conservant un cadre structuré et un accompagnement technique (logistique, formation, appui opérationnel). L'objectif étant de préserver le maillage territorial, de relancer l'activité des points de vente et possiblement de soutenir l'entrepreneuriat local.

Ce virage se veut une réorientation pragmatique : CECA‑GADIS accepte de renoncer à la gestion directe d'une partie de son réseau, reconnaissant que les contraintes structurelles dépassent ce que le partenariat Intermarché pouvait compenser. Le PPA deviendrait ainsi un outil pour transformer une difficulté financière en opportunité, en donnant aux entrepreneurs locaux les moyens de gérer des points de vente modernisés et durables. Reste désormais à savoir si cette nouvelle approche suffira à cet opérateur pour éviter la banqueroute.

Publié le 03/12/25 13:29

La Rédaction