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Martino DECICCIO, Président directeur général de Montage Gold :
Le climat des affaires, le code minier, l'approvisionnement en énergie, …, ont pesé dans notre décision d'investir en Côte d'Ivoire
À l'origine de la découverte du premier gisement d'or de " classe mondiale " en Côte d'Ivoire, Montage Gold a lancé les travaux du projet Koné, destiné à devenir la troisième plus grande mine aurifère d'Afrique de l'Ouest. Porté par un investissement initial de plus de 835 millions de dollars le plus important jamais enregistré dans le secteur minier ivoirien, ce projet devrait générer à terme plus de 2 700 emplois directs et indirects.
Dans cet entretien, le Directeur général de Montage Gold Côte d'Ivoire revient sur les raisons qui ont conduit l'entreprise à miser sur le pays, détaille l'approche partenariale avec les autorités publiques et les communautés riveraines, et expose les impacts attendus sur l'économie nationale et les territoires concernés. Une opération hors norme, qui ouvre de nouvelles perspectives à une filière aurifère ivoirienne désormais en capacité de nourrir de grandes ambitions.
Au-delà du potentiel géologique, pourquoi avoir fait le choix d'investir en Côte d'Ivoire ? Et qu'est-ce qui, à l'origine, a motivé cette décision ?
Le choix de Montage Gold d'investir dans le projet Koné et en Côte d'Ivoire repose sur une opportunité unique de bâtir un partenariat gagnant-gagnant pour toutes les parties prenantes.
L'équipe managériale de Montage Gold dispose de plus de 15 années d'expérience en Côte d'Ivoire et dans la sous-région, ayant travaillé pour des groupes internationaux comme Endeavour Mining et Kinross Gold Corporation. Cette expertise de terrain nous permet de témoigner de la stabilité du pays et de la facilité d'y opérer, comparé à d'autres juridictions. La Côte d'Ivoire se distingue par sa sécurité, son cadre fiable et un gouvernement résolument pro-minier, engagé dans le développement du secteur.
La Côte d'Ivoire se distingue par sa sécurité, son cadre fiable et un gouvernement résolument pro-minier, engagé dans le développement du secteur.
La stabilité politique, avec une croissance économique moyenne de plus de 7 % par an, conjuguée à des infrastructures bien développées, en fait un point d'ancrage stratégique pour nos opérations en Afrique de l'Ouest. Au-delà de l'attractivité géologique, le code minier ivoirien constitue un cadre réglementaire stable et transparent, qui a renforcé notre confiance dans la viabilité à long terme de notre investissement.
Au-delà de l'attractivité géologique, le code minier ivoirien constitue un cadre réglementaire stable et transparent, qui a renforcé notre confiance dans la viabilité à long terme de notre investissement.
L'ambition gouvernementale de doubler la contribution du secteur minier au PIB, de 3 % en 2022 à 6 % d'ici 2025, telle que définie dans le Plan National de Développement (PND), a été un signal fort de confiance. La décision d'investir a également été guidée par un processus rigoureux de due diligence visant à identifier les actifs à fort potentiel en Afrique. Le projet Koné s'est imposé naturellement, avec des ressources probables de 5 millions d'onces d'or et une production attendue de plus de 300 000 onces par an durant les huit premières années sur une durée de vie estimée à 16 ans.
La future usine, dotée d'une capacité de traitement annuelle de 11 millions de tonnes, sera la plus importante du pays et l'une des trois plus grandes en Afrique de l'Ouest.
" La future usine, dotée d'une capacité de traitement annuelle de 11 millions de tonnes, sera la plus importante du pays et l'une des trois plus grandes en Afrique de l'Ouest. "
L'investissement initial s'élève à plus de 835 millions de dollars (environ 500 milliards FCFA). Durant les 27 mois de construction, entre 100 et 150 millions USD seront injectés dans l'économie locale à travers des achats auprès de fournisseurs nationaux.
Durant les 27 mois de construction, entre 100 et 150 millions USD seront injectés dans l'économie locale à travers des achats auprès de fournisseurs nationaux.
La contribution du projet aux recettes publiques est estimée à plus de 1 000 milliards FCFA, sous forme d'impôts sur les sociétés, taxes ad valorem, dividendes, droits de douane et contributions aux communautés locales via le Comité de Développement Local Minier (CDLM), à hauteur de plus de 25 milliards FCFA. Le projet Koné se distingue non seulement par l'ampleur de ses retombées économiques (emplois, contenu local, revenus fiscaux), mais également par son potentiel à renforcer durablement le tissu économique local et régional. Il figure parmi les projets à CapEx les plus élevés du pays, tous secteurs confondus.
Quels ont été les éléments décisifs dans l'environnement économique, réglementaire ou institutionnel qui vous ont convaincu de franchir le pas ?
Plusieurs facteurs clés ont pesé dans notre décision. Sur le plan économique, la Côte d'Ivoire est le moteur de la zone UEMOA. Elle offre un environnement macroéconomique stable, un approvisionnement énergétique fiable, un réseau routier développé, et une main-d'œuvre qualifiée — autant d'atouts qui réduisent le risque opérationnel, surtout pour un projet à teneur moyenne comme Koné (inférieure à 1,0 g/t).
Le cadre réglementaire, avec un code minier clair et prévisible, a également été déterminant. Ce dispositif garantit une fiscalité stable, une transparence dans l'attribution des permis et des délais raisonnables, ce qui a permis à notre projet d'obtenir rapidement les autorisations environnementales et minières.
Notre rencontre, en mai 2024, avec Son Excellence Monsieur le Président de la République Alassane OUATTARA, en présence de Monsieur le Ministre Mamadou Sangafowa COULIBALY, a été un tournant. Nous y avons abordé l'impact potentiel du projet, notamment la création de 4 500 emplois directs et indirects. L'engagement du chef de l'État en faveur d'un secteur minier vecteur de transformation structurelle a constitué un signal fort.
L'engagement du chef de l'État en faveur d'un secteur minier vecteur de transformation structurelle a constitué un signal fort.
Le soutien institutionnel s'est traduit également par une coopération exemplaire avec le ministère des Mines, du Pétrole et de l'Énergie. L'approche proactive du ministre et la promotion du contenu local sont alignées avec notre vision d'un développement inclusif.
L'approche proactive du ministre des Mines, du Pétrole et de l'Énergie et la promotion du contenu local sont alignées avec notre vision d'un développement inclusif.
À noter que les travaux de construction ont été lancés en décembre 2024, moins d'un an après la publication de l'étude de faisabilité actualisée. En juin 2025, plus de 2 700 personnes étaient actives sur le site, dont 90 % d'Ivoiriens, avec plus de 200 engins de grande taille mobilisés.
Avec un projet d'une telle envergure, quelle approche collaborative adoptez-vous à la fois avec les autorités publiques et les communautés riveraines ?
Chez Montage Gold, nous considérons que le succès du projet repose sur un dialogue constant et une gouvernance partagée. Quatre grands axes d'intervention sont à noter.
D'abord au niveau du " Dialogue structuré et gouvernance locale ". Des comités de suivi ont été mis en place, présidés par les préfets de Dianra et Kani, regroupant les services techniques, les cadres locaux, les élus et les représentants communautaires. Ces comités se réunissent deux fois par mois pour assurer la transparence et l'accompagnement du projet.
Nous avons recruté six agents de liaison communautaire et six points focaux, tous issus des villages impactés, qui assurent une communication fluide et continue avec les populations. En moyenne, 30 réunions sont organisées chaque semaine avec les parties prenantes.
En ce qui concerne la " Formation et développement de compétences locales ", nous avons signé des partenariats avec le Lycée Technique de Mankono, celui de Bouaké et l'AGEFOP (Agence nationale de formation professionnelle, NDLR), pour former des jeunes aux métiers du BTP. Certains suivent une formation à Yamoussoukro pour apprendre à conduire les engins de chantier sur simulateur. Un programme d'alphabétisation fonctionnelle bénéficie déjà à 500 personnes, afin de ne laisser personne de côté.
Nous avons signé des partenariats avec le Lycée Technique de Mankono, celui de Bouaké et l'AGEFOP, pour former des jeunes aux métiers du BTP.
En troisième axe, nous engageons également des investissements massifs dans les infrastructures et les moyens de subsistance. L'engagement de Montage Gold se traduit fortement sur le terrain par des actions concrètes visant à l'amélioration des conditions de vie des populations de la zone du projet Koné, d'une part à travers la Restauration des moyens de subsistance (LRP) et d'autre part à travers les Infrastructures communautaires et relocalisation.
Au niveau de la Restauration des moyens de subsistance (LRP), le projet Koné a mis en place des projets pilotes afin de diversifier les revenus des populations affectées. Des fermes avicoles modernes ont été installées, incluant une unité de 2 000 poules pondeuses et une autre de 2 000 poulets de chair, assurant les moyens de subsistance de 20 personnes chacune. De plus, 25 agriculteurs ont reçu 3 tonnes de semences de riz et 1 tonne de semences de maïs améliorées pour leurs cultures vivrières.
Le projet Koné gère la relocalisation de 500 personnes en reconstruisant un nouveau village entièrement bâti avec des matériaux améliorés, …
Au niveau des infrastructures communautaires et relocalisation, le projet Koné gère la relocalisation de 500 personnes en reconstruisant un nouveau village entièrement bâti avec des matériaux améliorés, avec des entreprises locales sélectionnées par appel d'offres. L'ensemble des opérations de construction est suivi par un sous-comité de délocalisation, créé et présidé par le préfet du département de Dianra, où les...
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La Rédaction
Publié le 22/12/25 16:46