Orphée MONNET KEBE, CEO Gabriel Wealth Management : ‘’Le FIAGEF a été pensé pour être une source d’opportunités et de solutions’’

Orphée MONNET KEBE, CEO Gabriel Wealth Management :

Le FIAGEF a été pensé pour être une source d'opportunités et de solutions

Orphée MONNET KEBE, fondateur et directeur général de Gabriel Wealth Management, nous présente le Forum Inter-Afrique du Family Business, de la Gestion de Fortune et du Patrimoine (FIAGEF). Ce rendez-vous inédit, qui se tiendra à Abidjan en mai 2025, ambitionne de devenir une plateforme incontournable pour la préservation des richesses, la transmission intergénérationnelle et le développement économique durable en Afrique francophone. À travers cette initiative, elle voudrait faire figurer le continent parmi les acteurs clé de la gestion patrimoniale mondiale, en répondant aux défis spécifiques des entreprises familiales et des Family Office.

Qu'est-ce-que le Forum Inter-Afrique du Family Business, de la Gestion de Fortune et du Patrimoine (FIAGEF) ?

Le FIAGEF est le premier forum en Afrique subsaharienne francophone qui vise à réunir chaque année les Chefs d'entreprises Familiales (Family Business) des plus petites aux plus grandes ainsi que les acteurs du métier de la Gestion de Fortune et du Patrimoine, les Family Office ...

Le FIAGEF est le premier forum en Afrique subsaharienne francophone qui vise à réunir chaque année les Chefs d'entreprises Familiales (Family Business) des plus petites aux plus grandes ainsi que les acteurs du métier de la Gestion de Fortune et du Patrimoine, les Family Office, mais également tous les acteurs autant financiers que non financiers, et gouvernants qui interviennent dans la vie d'une entreprise, et plus simplement dans la vie de chaque individu pour la préservation de ses richesses.

En mettant en avant ainsi les entreprises familiales et les patrimoniaux, avec la présence de tout leur écosystème, le FIAGEF veut apporter des solutions précises et adaptées aux problématiques liées à la préservation des richesses, à la pérennisation des entreprises et donc au développement pérenne de nos économies locales.

Le FIAGEF se positionne comme un événement unique en Afrique francophone. Quels constats spécifiques sur les entreprises familiales et la gestion de patrimoine ont motivé sa création, et en quoi ces constats sont-ils propres à l'Afrique francophone ?

Notons que l'une des faiblesses de nos économies réside dans l'insuffisance d'accompagnement et de réponses aux problématiques des entreprises familiales qui constituent la majorité de nos entrepreneurs, et de nos créateurs de richesse. Le financement insuffisant de celles-ci tire sa source entre autres de difficultés évidentes à assurer le passage des entreprises des mains de l'Homme-clé aux générations suivantes ; le passage de la 2^e vers la 3^e génération ayant le plus d'échecs.

Aussi, le FIAGEF se veut-il être une plateforme unique pour répondre à cette problématique majeure en apportant des solutions spécifiques à ces problématiques. Ce constat n'est pas unique à l'Afrique francophone subsaharienne.

‘'Construire aujourd'hui, préserver demain'' est un slogan ambitieux. Quels principes fondamentaux de la gestion de patrimoine, du Family Office et du développement économique ce slogan illustre-t-il, et comment sont-ils intégrés dans la structure du FIAGEF ?

Il est clair que le développement de nos économies se prépare dès maintenant par la mise en place de créateurs de richesse solides dont l'existence est pérenne. Cela passe par l'accompagnement non seulement des business familiaux mais également des Hommes-clés de ces dites entreprises, en plus de la formation et de la préparation de la génération future qui prendra le relais pour assurer la continuité et le développement de ses entreprises. Tous ces éléments constituent des piliers dans les activités de gestion de patrimoine et de Family Office.

• La préservation et la croissance du capital : Une gestion efficace des biens (et même du passif) favorise l'investissement dans des secteurs clés de l'économie d'un pays, stimulant son développement.
• La planification intergénérationnelle : En facilitant la transmission du patrimoine familial, ces pratiques assurent la pérennité des entreprises familiales, piliers économiques dans nos pays.
• L'allocation stratégique des actifs : En diversifiant les investissements et en orientant les capitaux vers des secteurs porteurs et stratégiques pour nos États, les entreprises familiales contribuent à une croissance économique équilibrée et durable.

Nous sommes certains que plus l'offre sera intégrée, plus des besoins encore cachés ou ignorés transparaîtront. Il est nécessaire à ce stade de rassurer ceux qui sont à ce jour obligés de sortir de la zone ou du continent pour trouver ce type de services.

Le FIAGEF ambitionne d'être une ‘'source d'opportunités et de solutions''. Pouvez-vous détailler les types de partenariats ou de collaborations concrets qui pourraient naître entre les participants, notamment en termes de levée de fonds, de développement de nouveaux marchés ou d'innovation ?

L'idée étant de faire du FIAGEF, une réelle place incontournable où nos Entreprises familiales et nos investisseurs locaux pourront ‘'Construire aujourd'hui et préserver demain'', selon le slogan du Forum.

Le FIAGEF a été pensé pour être une source d'opportunités et de solutions. Il mettra en place une plateforme dédiée à la mise en relation des entreprises en quête de financement sous toutes ses formes (dettes ou capital), des entrepreneurs en quête d'expansion et de partenariats en Afrique, des investisseurs y compris les professionnels du métier. Cela passe par l'atteinte des objectifs stratégiques suivants :

• Répondre aux problématiques particulières des entreprises familiales en Afrique avec un focus sur la création de richesse, l'innovation, et surtout la transmission aux générations futures tout en maintenant les fondamentaux de prospérité des entreprises et des familles ;
• Mettre en relation les Family Office ;
• Développer les partenariats entre pairs de la Gestion de fortune et du patrimoine ;
• Créer des opportunités réelles pour les entreprises en besoins d'accompagnement stratégiques et/ou financiers (levée de fonds en dettes, recherche de nouveaux actionnaires…), et pour les personnes fortunées en quête de supports d'investissement ;
• Apporter des recommandations, favorisant et facilitant le passage transgénérationnel tout en préservant la croissance et la rentabilité des entreprises ;
• Être le lieu par excellence de développement de partenariats, de rencontre des acteurs du métier.

L'idée étant de faire du FIAGEF, une réelle place incontournable où nos Entreprises familiales et nos investisseurs locaux pourront ‘'Construire aujourd'hui et préserver demain'', selon le slogan du Forum.

Dans cette ligne directrice, la présence de membres d'honneur constituera également une opportunité de collaboration concrète pour les entreprises familiales présentes. Ces derniers seront chargés d'accompagner les plus petits de leur secteur d'activité par un transfert de compétences sur la gouvernance. Aussi, participeront-ils aux travaux sur la nomination des entreprises pour les Awards du FIAGEF et permettront aux lauréats de bénéficier d'accompagnement pointus et sur mesure en termes de gouvernance.

La création de Family Offices est un axe clé du FIAGEF. Quels rôles ces structures peuvent-elles jouer dans l'écosystème entrepreneurial africain, et comment leur promotion contribue-t-elle à l'atteinte des objectifs du forum ?

La création de Family Office (FO) notamment les SFO (Single Family Office) contribue au Financement d'entreprises locales et à une diversification des sources de mobilisation des ressources.

La création de Family Office (FO) notamment les SFO (Single Family Office) contribue au Financement d'entreprises locales et à une diversification des sources de mobilisation des ressources. Les SFO de facto entrainent l'instauration de gouvernance mature, stratégique et adéquate au développement de nos entreprises. Ils peuvent par exemple investir dans des secteurs à fort potentiel en encourageant et favorisant donc l'innovation locale et la croissance durable. Ils deviennent ainsi des structures d'impact qui dépassent le seul cadre d'un groupe familial pour toucher des industries entières dans un pays ou encore dans la région. L'une des raisons principales de problèmes rencontrés par les entrepreneurs africains est la question de l'homme clé et les corollaires qui en résultent, à savoir le financement, la gouvernance et la succession.

De façon générale, on observe de grands changements – par exemple en Côte d'Ivoire – dans le droit des successions et aussi dans le droit civil, notamment sur les questions touchant à la famille (régimes matrimoniaux). Ces changements ont pour impact de nous faire structurer autrement, en tant que gérants de fortune et family officer, les stratégies patrimoniales adaptées aux situations propres à nos clients.

Les Family Office ont pour rôle l'accompagnement professionnel dans les choix stratégiques : investir (se créer ou développer un patrimoine), organiser sa fortune (répartition des actifs, optimisation de l'endettement), assurer l'avenir de chaque membre ou des biens de la famille, préparer la succession (un réel sujet de société qu'il faut aujourd'hui adresser), assurer le passage transgénérationnel sur la ou les entreprises de la famille ou de l'individu.

Comment Gabriel Wealth Management fait-il du FIAGEF une initiative inclusive et représentative des réalités économiques et sociales des différents pays africains francophones ?

Gabriel Wealth Management s'est entourée d'acteurs clé dans les différents pays participants dont le rôle est d'abord d'impliquer les acteurs majeurs cibles de ce RDV et par ailleurs remonter les réalités et besoins en la matière afin d'être sûr de faire du FIAGEF une plateforme incontournable qui répond aux problématiques réelles.

Gabriel Wealth Management s'est entourée d'acteurs clé dans les différents pays participants dont le rôle est d'abord d'impliquer les acteurs majeurs cibles de ce RDV et par ailleurs remonter les réalités et besoins en la matière afin d'être sûr de faire du FIAGEF une plateforme incontournable qui répond aux problématiques réelles.

Par ailleurs, pour cette première édition, le FIAGEF se tiendra certes à Abidjan en Côte d'Ivoire, cependant, l'édition prochaine aura lieu en Afrique centrale, le pays qui nous accueillera sera annoncé à la cérémonie de clôture de la première édition. Le FIAGEF est un évènement inclusif, et les participants viennent de toute l'Afrique francophone et même au-delà.

L'un des objectifs du FIAGEF est de développer des partenariats stratégiques. Quels types de collaborations internationales (par exemple avec des institutions financières, des gouvernements ou des multinationales) sont envisagées pour renforcer l'impact de ce forum ?

(...)  le FIAGEF étant un lieu de rencontre et de connexion inédit, nous envisageons de faire bénéficier les participants, dans leur plan de développement, des partenariats déjà tissés avec les Family Office en Afrique anglophone où les activités de Family Office sont déjà bien établies mais également de ceux en Europe et en occident de manière générale.

Nous avons mis en place une plateforme virtuelle qui permettra de connecter les acteurs, sachant que le Forum en lui-même créera les premières connexions physiques. Cette plateforme sera animée par un comité technique dont le rôle clé est d'identifier les besoins, proposer les solutions et travailler étroitement avec les Institutions et Gouvernements dans le but unique de faire de nos entreprises familiales locales, des moteurs de croissance réels pour nos économies.

Par ailleurs, le FIAGEF étant un lieu de rencontre et de connexion inédit, nous envisageons de faire bénéficier les participants, dans leur plan de développement, des partenariats déjà tissés avec les Family Office en Afrique anglophone où les activités de Family Office sont déjà bien établies mais également de ceux en Europe et en occident de manière générale. De ces partenariats résulteront indéniablement des collaborations.

Les marchés financiers régionaux de la CEMAC et de l'UEMOA ont été identifiés comme des sources potentielles de financement pour les entreprises familiales. Comment le FIAGEF peut-il promouvoir une meilleure utilisation de ces ressources dans les stratégies de développement familial ?

Les instruments financiers sont des leviers intéressants de financement lorsque leur usage est efficient. Cependant, ils restent encore trop peu connus et donc trop peu utilisés par les entreprises familiales dans leurs stratégies de financement et de développement. Cela s'explique par plusieurs raisons.

Il faut comprendre que venir à la cote en bourse relève également d'une ambition stratégique de l'entreprise, et qui dit ambition, dit choix. Cela dit, notre combat premier doit être d'accompagner nos entreprises locales à tous les niveaux afin de leur donner toutes les capacités nécessaires pour tirer des marchés financiers une expérience positive qui bénéficie à nos économies.

À cet effet, des panels et masterclass seront animés par les professionnels du marché financier, de même que les dirigeants de la Bourse régionale des valeurs mobilières (BRVM) et de la Bourse des valeurs mobilières de l'Afrique centrale (BVMAC), afin de mettre la lumière sur les différentes options de financement qui s'offrent à nos champions locaux sur les marchés financiers.

À terme, quelles ambitions nourrissez-vous pour le FIAGEF en tant que plateforme de référence, et comment cette initiative peut-elle influencer durablement les dynamiques économiques et entrepreneuriales africaines ?

À terme, le FIAGEF se veut être une plateforme incontournable du Family Office où les entreprises familiales des plus petites au plus grandes trouveront des réponses aux différentes problématiques qui leur sont propres et où les acteurs et gouvernements pourront répondre de façon spécifique en partie ou en totalité aux sujets afférents aux réalités des créateurs locaux de richesse.

Comme mot de fin, que retenir du FIAGEF ?

Participer au FIAGEF, c'est poser les bases pour ‘'construire à moyen terme un écosystème de familles fortes, d'entrepreneurs champions et de fortunés établis, qui font rayonner l'Afrique en ayant un impact indéniable sur son développement ''.

Aussi, Gabriel Wealth Management convie-t-elle, les 14, 15 et 16 mai 2025 au Pullman Hôtel à Abidjan – Côte d'Ivoire, tous les acteurs du métier de la Gestion de Fortune et du Patrimoine, les Family Office, mais également tous les acteurs autant financiers que non financiers, et gouvernants à associer leur image à cette initiative. Aussi, nous invitons les Chefs d'Entreprises Familiales (Family Business) des plus petites aux plus grandes à être présents et bénéficier des conseils et partages d'expériences mais également du réseautage. Un large éventail sur les modes et instruments de financement et de transmission sera présenté au cours des activités, lors des panels, ateliers et masterclass.

Inscrivez-vous sur le site internet www.foruminterafriquefamilybusiness-fiagef.com / forum.fiagef@gabrielwealthmanagement.com ou tous les canaux officiels de GABRIEL WEALTH MANAGEMENT et ne manquez pas cette opportunité unique de vous immerger dans le monde du Family Business pour cette expérience inédite.

Dr Ange Ponou

Publié le 15/01/25 12:20