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Présentée officiellement le 9 novembre 2026, la Politique intégrée des ressources minérales et de l'énergie prévoit 38 000 milliards FCFA d'investissements sur quinze ans. Sous l'impulsion du Président Ouattara, Abidjan veut doubler la contribution des mines, des hydrocarbures et de l'énergie au PIB, porter sa production pétrolière à 500 000 barils par jour et tripler sa capacité électrique. La transformation locale et le contenu national seront déterminants pour convertir cette ambition industrielle en développement.
La Côte d'Ivoire ne veut plus seulement exporter du cacao, du pétrole brut et des minerais. À l'horizon 2040, elle entend faire de ses ressources extractives et énergétiques le second moteur de son économie, aux côtés de l'agriculture. Cette ambition structure la Politique intégrée des ressources minérales et de l'énergie (PIRME), présentée officiellement le 9 novembre par le ministre des Mines, du Pétrole et de l'Énergie, Mamadou Sangafowa-Coulibaly.
L'objectif central est chiffré : porter la contribution des mines, des hydrocarbures et de l'énergie de 7 % du produit intérieur brut en 2025 à environ 14 % en 2040.
La stratégie repose sur une approche simple: les mines, le pétrole et l'électricité ne peuvent plus être développés séparément. L'industrie minière a besoin d'une énergie abondante, d'infrastructures de transport et de capacités portuaires. Les énergies renouvelables nécessitent des minerais stratégiques. Le gaz naturel alimente les centrales thermiques, tandis que les revenus extractifs peuvent contribuer au financement des réseaux et de la transformation industrielle.
" La PIRME constitue un changement de paradigme dans la manière de penser l'industrie extractive et énergétique ", a déclaré Mamadou Sangafowa-Coulibaly. La politique s'organise autour de quatre axes : durabilité, innovation, intégration économique et gouvernance ; déclinés en cinq programmes d'investissements et de réformes.
Du producteur de brut à la puissance pétrogazière
Dans les hydrocarbures, la Côte d'Ivoire vise un changement d'échelle. La PIRME prévoit de faire passer la production moyenne de pétrole d'environ 80 000 barils par jour en 2026 à 231 000 en 2030, puis à 500 000 en 2040. L'approvisionnement quotidien en gaz naturel devrait, de son côté, progresser de 320 à 1 000 millions de pieds cubes par jour.
Cette trajectoire reposera sur l'intensification de l'exploration et sur la mise en valeur de nouvelles découvertes.
Mais la stratégie ne s'arrête pas à l'extraction. Le gouvernement entend porter la capacité nationale de raffinage de 4,45 millions à 10,95 millions de tonnes par an. La construction à San Pedro d'une seconde raffinerie d'une capacité de 6,1 millions de tonnes, envisagée à l'horizon 2032, doit renforcer l'approvisionnement du marché ivoirien et élargir les exportations vers les pays de la sous-région.
Le dispositif prévoit également des infrastructures destinées à acheminer le gaz et les produits pétroliers vers l'intérieur du pays. Deux gazoducs doivent relier Abidjan à Bouaké, sur 343 kilomètres, et à San Pedro, sur 337 kilomètres. L'oléoduc projeté entre Bouaké et Ferkessédougou ajouterait 246 kilomètres au réseau existant.
À travers cet ensemble, Abidjan cherche à réduire sa vulnérabilité aux importations, à soutenir son industrie et à consolider sa position de plateforme énergétique ouest-africaine.
Tripler la capacité électrique
La montée en puissance de l'industrie extractive suppose parallèlement une transformation du système électrique.
Plus de 8 000 MW de capacités supplémentaires doivent être développés à travers 49 projets diversifiés.
Cette diversification doit porter la part de l'hydroélectricité, du solaire et de la biomasse à 45 % du mix dès 2030, puis à 49 % en 2040. Elle sera accompagnée par la généralisation des compteurs intelligents, le développement des réseaux électriques numériques et le renforcement des lignes de transport.
Les dorsales électriques projetées entre San Pedro, Man et Korhogo, ainsi qu'entre Anyama, Ferkessédougou et Sérébou, doivent mieux relier les bassins de production aux pôles de consommation.
Transformer les minerais plutôt que les expédier
Dans les mines, l'ambition affichée est de faire de la Côte d'Ivoire le premier producteur d'or d'Afrique d'ici 2035. Mais l'enjeu principal de la PIRME se situe au-delà des volumes extraits : il consiste à traiter davantage de minerais sur place afin de conserver une plus grande part de leur valeur.
La future Société ivoirienne des métaux précieux (SIMEP), attendue en 2027, doit créer une capacité nationale d'affinage de l'or. L'objectif est de raffiner localement 50 tonnes en 2030, puis 150 tonnes en 2040. Un comptoir national d'achat doit parallèlement centraliser une partie de la production artisanale, améliorer sa traçabilité et limiter les exportations illicites.
La politique vise également le nickel, le cuivre, le manganèse et le fer, indispensables à l'industrie et à la transition énergétique mondiale. Une usine sidérurgique doit être mise en place d'ici 2033 afin de transformer localement 10 millions de tonnes de minerai de fer, avec une montée à 16 millions de tonnes en 2040.
Cette industrialisation nécessitera une nouvelle architecture logistique. La PIRME prévoit notamment une ligne ferroviaire de 474 kilomètres entre San Pedro et Man, destinée à relier les bassins miniers de l'Ouest au port de San Pedro.
Faire travailler les entreprises ivoiriennes
La transformation recherchée ne pourra toutefois être considérée comme réussie si elle reste dominée par les capitaux, les fournisseurs et les compétences étrangères. La PIRME fait donc du contenu local l'un de ses principaux critères de performance.
Le gouvernement veut porter à 95 % la proportion d'Ivoiriens dans les effectifs des mines industrielles et des plateformes pétrolières. Il vise également un taux de 95 % pour les services confiés aux entreprises locales, grâce à la certification des PME, à la formation professionnelle et au transfert de technologies.
PETROCI et la Société pour le développement minier de la Côte d'Ivoire doivent être réformées pour devenir des holdings capables d'intervenir sur l'ensemble de leurs chaînes de valeur et de servir d'incubateurs à de futurs champions nationaux.
Le défi de l'exécution
L'ampleur des projets place la mobilisation des investisseurs au cœur du projet. Elle exige également un cadre réglementaire stable, des procédures transparentes et une sélection rigoureuse des infrastructures. La PIRME prévoit, à cet effet, la révision des codes minier, pétrolier et électrique, l'adoption d'un code gazier ainsi que la création d'autorités indépendantes de régulation pour les mines et les hydrocarbures.
La publication des contrats, la digitalisation des permis, le renforcement des contrôles fiscaux et la création d'un fonds souverain destiné aux générations futures viennent compléter ce dispositif. Un comité intersectoriel sera chargé de suivre l'exécution des programmes et de procéder aux ajustements nécessaires.
La Côte d'Ivoire dispose désormais d'une feuille de route. Son succès dépendra moins de la multiplication des projets annoncés que de leur articulation : produire davantage, construire les infrastructures nécessaires, transformer sur place, former les compétences et redistribuer les retombées. C'est à cette condition que les ressources du sous-sol pourront devenir, comme le souhaite la PIRME, un véritable second pilier de l'économie ivoirienne.
Publié le 10/11/26 08:44
Jean Mermoz Konandi