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Ngone Tall, Business Development Director for West and Central Africa d'AXIAN Energy d' AXIAN Energy :
Notre stratégie pour devenir un champion de la transition énergétique en Afrique de l'Ouest
Au moment où l'Afrique de l'Ouest accélère sa transition énergétique, AXIAN Energy s'impose comme l'un des acteurs les plus offensifs du secteur, avec l'ambition clairement assumée de devenir un pilier continental des renouvelables. Portée par une stratégie panafricaine structurée, l'entreprise multiplie acquisitions, partenariats publics–privés et financements de long terme pour bâtir un portefeuille de projets capable de répondre à l'explosion de la demande électrique.
Dans cet entretien, Ngone Tall, Business Development Director, dévoile les leviers de cette expansion, des projets solaires de grande envergure à la création de chaînes de valeur locales, et détaille comment AXIAN Energy entend atteindre son objectif de 1 GW de capacités renouvelables d'ici 2030 tout en renforçant la souveraineté énergétique des États ouest-africains.
AXIAN Energy se présente comme un acteur panafricain de la transition énergétique. Pouvez-vous décrire votre stratégie pour l'Afrique de l'Ouest et vos principaux marchés cibles ?
AXIAN Energy développe une stratégie résolument panafricaine, avec l'ambition de devenir un partenaire clé de la transition énergétique sur l'ensemble du continent.
En Afrique de l'Ouest, nous concentrons nos efforts sur des marchés caractérisés par une forte croissance de la demande électrique et une volonté affirmée de diversifier leur mix énergétique.
Nos priorités sont de développer des projets solaires et hybrides compétitifs, de renforcer l'accès à une énergie fiable et de soutenir les États dans la modernisation de leurs infrastructures. Des pays comme la Côte d'Ivoire, le Sénégal, le Burkina Faso ou le Bénin, représentent aujourd'hui des marchés stratégiques, dans lesquels nous investissons durablement.
AXIAN Energy développe une stratégie résolument panafricaine, avec l'ambition de devenir un partenaire clé de la transition énergétique sur l'ensemble du continent.
L'acquisition de la majorité d'Africa Via permet à AXIAN Energy d'accéder au projet Kong Solaire. Comment cette opération s'inscrit-elle dans votre plan de développement régional ?
L'intégration majoritaire d'Africa Via s'inscrit pleinement dans notre volonté d'accélérer notre présence en Afrique de l'Ouest. Cette opération nous permet de disposer d'un portefeuille de projets avancés, dont Kong Solaire, une centrale solaire emblématique qui démontre notre capacité à structurer, financer et développer des projets de grande envergure.
Au-delà de ce projet, l'acquisition nous offre un ancrage local renforcé, une meilleure maîtrise du développement et une plateforme solide pour multiplier les projets dans la région à moyen terme.
Quels sont vos objectifs de capacité installée renouvelable à horizon 2030 et comment comptez-vous les atteindre en Afrique francophone ?
AXIAN Energy ambitionne de développer 1 GW de capacités renouvelables d'ici 2030, en priorité dans le solaire et les solutions solaires avec stockage. En Afrique francophone, sa stratégie s'appuie sur trois leviers complémentaires : la mise en œuvre de projets IPP bancables en partenariat étroit avec les États, l'investissement dans des portefeuilles de projets existants comme celui d'Africa Via, et la mobilisation de financements de long terme en collaboration avec les institutions financières de développement.
AXIAN Energy ambitionne de développer 1 GW de capacités renouvelables d'ici 2030, en priorité dans le solaire et les solutions solaires avec stockage.
Cette stratégie nous permet de déployer rapidement de nouvelles capacités tout en assurant un haut niveau de qualité et de durabilité.
Comment votre modèle d'affaires intègre-t-il les enjeux de souveraineté énergétique, de chaîne de valeur locale et de financement privé public en Afrique ?
Notre modèle repose sur une logique de partenariat public–privé, qui combine expertise industrielle, investissements privés et alignement avec les priorités nationales. Nous développons des projets conçus pour renforcer la souveraineté énergétique des pays, en apportant des capacités propres, compétitives et moins dépendantes des importations de combustibles.
Chez Axian, nous accordons une importance particulière au développement de chaînes de valeur locales …
Chez Axian, nous accordons une importance particulière au développement de chaînes de valeur locales, en mobilisant des entreprises nationales pour la construction, l'exploitation ou la maintenance, et en renforçant les écosystèmes industriels autour de nos projets.
En matière de financement et de risques, quels mécanismes utilisez-vous pour sécuriser les projets en Afrique de l'Ouest ?
Nous structurons nos projets selon un schéma project finance, qui repose sur la solidité contractuelle et la performance à long terme des actifs. Pour sécuriser les opérations, nous collaborons régulièrement avec des institutions financières de développement (DFIs) telles que FMO, Proparco, IFC ou EAIF, qui renforcent la robustesse financière et ESG des projets.
Nous intégrons également des mécanismes de partage des risques, des garanties publiques ou multilatérales, et une gouvernance rigoureuse, permettant de sécuriser l'ensemble de la chaîne de valeur jusqu'à la mise en service. C'est cette capacité d'Axian à travailler avec de multiples partenaires qui nous permet de nous positionner sur des projets complexes et de long terme en offrant la meilleure solution d'accompagnement aux États.
Quel rôle le Burkina Faso, le Sénégal ou la Côte d'Ivoire jouent-ils dans votre feuille de route ?
La Côte d'Ivoire, avec des projets comme Kong Solaire, représente un marché clé en raison de la stabilité du cadre sectoriel et de l'ambition nationale en matière de renouvelables.
Le Sénégal est un marché historique pour AXIAN, où nous développons des solutions à grande échelle pour soutenir la croissance économique.
Le Burkina Faso offre un potentiel élevé, notamment pour des projets hybrides solaire–stockage, essentiels pour la sécurité d'approvisionnement.
Je rajouterai le Bénin, qui s'impose également comme un marché stratégique, porté par une volonté claire de renforcer son mix énergétique. À travers notre projet multi-sites, nous souhaitons démontrer pleinement nos capacités techniques et opérationnelles afin d'ouvrir la voie à de futures collaborations et à de nouveaux projets dans le pays.
Ces quatre marchés constituent aujourd'hui des piliers pour notre expansion régionale, et reflètent plus globalement l'ambition que nous portons sur l'ensemble du continent africain dans la diversité des accompagnements que nous mettons en place avec nos partenaires.
Quelles collaborations avec les entreprises locales, la formation et le transfert de compétences mettez-vous en place pour assurer un impact durable de vos projets ?
Nous veillons à ce que chacun de nos projets génère des retombées positives et durables pour les territoires. Cela se traduit par la création d'emplois locaux durant les phases de construction et d'exploitation, par des programmes de formation aux métiers de l'énergie solaire, de l'O&M ou de la sécurité, ainsi que par des partenariats avec des entreprises locales afin de renforcer la chaîne de valeur. Nous menons également des initiatives communautaires co-construites avec les autorités et les populations pour garantir un impact réellement inclusif.
Notre ambition est de contribuer à l'émergence de véritables compétences nationales dans les métiers de l'énergie propre.
Notre ambition est de contribuer à l'émergence de véritables compétences nationales dans les métiers de l'énergie propre.
Enfin, comment mesurez-vous le succès de vos initiatives : quels indicateurs suivez-vous et quels sont vos défis majeurs pour les années à venir ?
Le succès de nos projets se mesure d'abord à leur impact concret : la capacité installée mise en service, l'énergie produite, la fiabilité apportée aux réseaux, les communautés bénéficiaires et la réduction des émissions.
Nous suivons également des indicateurs liés à la conformité ESG, au développement des compétences locales et à la création de valeur durable pour les États partenaires.
Nos principaux défis pour les prochaines années seront d'accélérer le déploiement des projets, de renforcer les capacités locales et de répondre à une demande énergétique en croissance rapide, tout en maintenant l'exigence de qualité et de durabilité qui caractérise AXIAN Energy.
La Rédaction
Publié le 09/12/25 13:10